La sélection efficace des talents est peut-être l’une des responsabilités les plus importantes de toute entreprise. Le processus de sélection implique des méthodes et des techniques permettant d’embaucher des professionnels qui correspondent parfaitement au profil, aux valeurs, aux besoins et aux objectifs de l’entreprise.
Les principaux types de recrutement pour la sélection des talents
Avant de pouvoir sélectionner efficacement les talents, il importe de comprendre les différents types de recrutement et la manière dont chacun répond aux besoins de votre entreprise. Examinons chaque type de recrutement :
Recrutement externe
Le recrutement externe est un moyen pour une entreprise de trouver de nouveaux talents sur le marché. Ce type de recrutement est utilisé lorsque les employés internes ne trouvent pas le candidat idéal ou lorsque l’entreprise souhaite insuffler une nouvelle énergie à l’équipe.
Il s’avère donc important que le service des ressources humaines collabore avec le chef du service des candidatures afin d’identifier les candidats recommandés pour occuper le poste vacant sur la base des compétences professionnelles, des caractéristiques personnelles et des compétences non techniques.
Ici, c’est important de se faire accompagner par un cabinet de conseil RH comme PROEVOLUTION. Il sélectionne les meilleurs profils et proposent de bons candidats aux entreprises. L’externalisation du recrutement avec PROEVOLUTION est une solution idéale pour trouver le bon candidat sans stress. Qui plus est, le recrutement reste complètement confidentiel et il y a aura des garanties sur tous les talents proposés.
Recrutement interne
Contrairement à ce qui précède, le recrutement interne se concentre sur les professionnels qui font déjà partie de l’entreprise. L’objectif est de mieux exploiter leur potentiel et de leur donner la possibilité de développer leurs compétences à des postes plus appropriés. Le processus de recrutement et de sélection est similaire à celui du recrutement externe, à la différence près que la phase d’annonce est réalisée par les canaux internes de l’organisation.
Le recrutement hybride
Le recrutement hybride est un moyen de proposer des postes vacants à la fois en externe et en interne. La phase de recrutement est menée à la fois en interne et en externe par le département des ressources humaines, mais la phase de sélection est axée sur l’équité, c’est-à-dire sur l’absence de favoritisme à l’égard des employés travaillant déjà dans l’organisation. L’objectif est d’augmenter les chances de trouver un professionnel qui réponde aux exigences du poste souhaité, qu’il s’agisse d’un nouvel employé ou d’une personne que le manager connaît déjà.
Pourquoi est-il important de recruter des talents compétents ?
Les organisations doivent être en mesure non seulement de recruter efficacement des talents, mais aussi d’attirer les meilleurs d’entre eux. Pour ce faire, il faut créer une image positive de l’entreprise, qui en fasse un lieu de travail agréable et un endroit idéal pour ceux qui veulent réussir leur carrière.
Votre marque d’employeur a pour but d’attirer les professionnels les plus talentueux du marché et de s’assurer que ceux qui font déjà partie de votre organisation sont satisfaits.
- Clarifier les profils et les attentes des candidats ;
- Rédiger des descriptions de poste précises ;
- Comprendre l’approche de votre entreprise en matière de recrutement (et savoir pour qui vous recrutez) ;
- Cibler l’entretien et poser des questions pratiques ;
- Constituer un vivier de talents compétents ;
- Investir dans la formation et la certification ;
- Ajouter une dimension technique au processus de sélection.
Plus de conseils dans la vidéo ci-dessous :